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云筑網助理總裁孟祥博:大建筑領域采購數字化探索

佚名 托比網 2021-06-07 11:06:25

2021年5月31日-6月1日,第四屆中國工業品數字化高峰論壇在國家會展中心上海洲際酒店成功舉行。本屆會議由中國生產力促進中心協會數字經濟工作委員會指導,托比網主辦,領先未來、鑫方盛控股集團、齊心集團、得力集團、晨光科力普、嘉巖供應鏈、蟻城科技、太湖慧云、上搜展覽協辦。

云筑網助理總裁孟祥博受邀出席會議并發表主題分享,以下為演講實錄,以饗讀者。 

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各位領導、各位嘉賓早上好!很高興今天有機會來到托比網論壇,今天我分享的主題是大建筑領域的采購數字化探索。

現在都說大數據、大運營、大采購,那么大建筑的“大”如何體現?全國建筑行業從業人員5400萬人,大概其中有3000萬左右的建筑工人。去年建筑業總產值是26.4萬億,建筑業增加值占GDP比重的7.2%,從這個角度看建筑行業有很大的發展空間。

既然說大建筑,還是要做一個界定。傳統的建筑產業鏈,包括設計、采購、生產、施工、交付、運維等環節,但是往大了說,可以是在原有的鏈條上,向其中一個節點上下游延伸,構成多種供應鏈的分支,由單線變成樹枝的結構。在此基礎上,除了為企業直接采購經營服務,也可以給他們提供延伸企業服務,比如保險、物流、員工福利等,即讓樹枝長出樹葉的過程。

但建筑業也有它的發展痛點。建筑業是國民經濟建設的支柱產業之一,屬于勞動密集型產業。同時橫跨多個市場,在不同區域當中流轉,各地作業……因此建筑業未來轉型升級的方向是朝著數字化方向去探索。

接下來分享采購數字化,我將聚焦于云筑網服務的建筑行業這個方面來講。

我以前在香港做過項目經理,當時采購流程非常煩瑣,項目上各個部門提交采購計劃,物資部提供材料清單價,建筑業突發事件多,走流程非常痛苦。數字化采購能夠很好的服務建筑產業,解決了反復招標、反復填單子這樣的繁瑣事項。

建筑行業采購很費心費力,不像工業,有一個標準化的軸承件或者儀表,建筑業都是消耗速度非??斓臇|西,很局限于項目的自身水平,同時也容易有使用、交易不透明等問題。數字化,不管是對于采購還是管理環節,都可以為建筑業賦能。

建筑行業還有項目區域分散、需求隨機、突發性強、標準化程度低、產品品質要求不高、項目物資管理水平有限、合規性要求強等特點。每次項目物資都是合規審計的重點,整個過程大家都很痛苦。

建筑產業互聯網恰好可以解決建筑行業中存在的這些問題。舉個例子,建筑設計出圖到審批,到業主,業主轉給施工單位,再去采購,如果按照產業互聯網這個模型,上面充分的數字化,充分共享充分互聯的模型,在設計階段或變更階段已經知道這個圖沒畫完,已經知道要采購多少個燈,多少個管,有利于工廠排期,有利于匹配倉儲能力,以及管理項目也是很清晰。

另外建筑工業化、裝配式預制件解決了項目非常分散的問題。因為不知道在哪建倉庫,倉庫建多大,如果把工廠范圍固定下來之后,可以按照其它的工業行業方法來做MRO采購工作,這就是一個降維打擊,或者直接讓這個問題消失的方式。

云筑網是依托中國建筑集團的產業基礎打造的建筑產業互聯網服務平臺,中建去年新簽合同額3.2萬億,營業收入1.6萬億,利潤總額943億元,連續多年穩居ENR全球首位。云筑網是集團直接投資成立的充分市場化、能夠為內部外部同時提供更強服務能力的平臺。

目前云筑網有云筑集采、云筑優選、云筑智聯、云筑數科、云筑勞務五大業務,其中和采購相關的是云筑集采和云筑優選。云筑集采平臺定位是成為“建筑行業領先的大宗物資采購服務平臺”。云筑優選平臺定位是成為“建筑行業數字化零星物資采購服務平臺”。云筑智聯管理平臺定位是成為“數字建造物聯網智能建設管理平臺”。云筑勞務平臺定位是成為“領先的全國性勞務管理大數據平臺”。云筑數科平臺定位是成為“建筑行業綜合性數字科技服務平臺”。

下面重點說一下云筑優選平臺。建筑行業標準化程度較低,要的東西品類、標準沒有那么多,而這恰恰也是用數字化模式做這些東西的難點。通過打造零星物資(MRO)智能化采購平臺,有效解決建筑工地零星物資采購“管理缺位、交易不透明、價格和數量缺乏有效管控”的痛點。目前云筑優選包括400多萬SKU,1000多家平臺供應,80多萬訂單,交易額累計80億元。

云筑集采,針對建筑行業集采管理常見的“采而不集,集而未管,管則難控”問題,創新構建線上陽光集采、線下區域聯采的“互聯網+集中采購”模式,并向客戶提供信息資訊、大宗建材撮合交易等服務。云筑集采平臺在同類央企集采業務領域排名第一,規模最大、SKU最多,為中建集團年平均節約采購成本約2%。

云筑網積極探索構建建筑產業互聯網,提出“一體兩翼”的概念。以世界一流的建筑產業互聯網平臺為主體,通過建筑采購互聯網交易服務、建筑產業數字化科技服務作為核心驅動體系,助推建筑行業數字化。

以上是我對云筑網相關介紹,以及對大建筑業數字化采購的一些探索和思考,不當之處請大家批評指正,感謝大家!

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